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合同能源管理節(jié)能機制如何取得雙贏效果?
合同能源管理在國外被稱為能源服務公司，是基于合同能源管理機制運作以贏利未目的的專業(yè)化節(jié)能服務公司。合同能源管理在西方發(fā)達國家70年代的時候就發(fā)展起來了，它不是一種可以推銷的產(chǎn)業(yè)也不是某種技術(shù)，而是一種為減少能源成本的財務管理方法。這種經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務管理，一直到客戶見到節(jié)能效益之后，合同管理公司才宇客戶一起分享節(jié)能的成果，從而取得雙贏的效果。
早在美國加拿大和歐洲，節(jié)能服務公司已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
一、合同能源管理的內(nèi)涵
合同能源管理可以分為三種模式分別是：
1、節(jié)能效益擔保型：這種形式是通過對節(jié)能項目的節(jié)能收益進行擔保，從而促進客戶得到投資或者得到銀行的貸款節(jié)能項目的實施。
2、節(jié)能效益分享型：這種形式是能源服務型公司對節(jié)能項目進行投資，然后通過節(jié)能效益的分享來收回節(jié)能投資公司的投資。
3、能源托管型：這種形式的托管式通過對節(jié)能項目進行能源費用的托管，然后來收回節(jié)能投資公司的前期節(jié)能投資費用。
二、合同能源管理的使用范圍
合同能源管理能用于蓄熱以及蓄冰技術(shù)、變速驅(qū)動技術(shù)、江河水源熱泵、高效照明系統(tǒng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)機組、地源熱泵系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)。
三、合同能源管理的過程
第一步：初步意向階段，合作意向;建立合作團隊了解項目節(jié)能需求;項目授權(quán)
第二步：初步可行性研究階段，約20個工作日，初步分析;定義需求(技術(shù)要求，財務要求，合同要求，其他條件)項目意向書;零風險;零費用。
第三步：深入可行性分析階段，約兩到四個月，詳細工程分析;最終設計;節(jié)能量確認;深入分析研究報告;定義支持服務范圍。
第四步：合同條款談判階段，約四到六個月，合同條款;合同談判與簽署;安排項目融資;客戶沒有任何節(jié)能方面的風險。
第五步：合同項目執(zhí)行階段，約六到十個月，項目執(zhí)行;監(jiān)測/改善;連續(xù)現(xiàn)場服務;全年節(jié)能量確認與跳度。
合同能源管理周期非常長，是對每個公司的一個挑戰(zhàn)和考驗，對于技術(shù)、成本控制、運營管理、綜合協(xié)調(diào)能力的要求都非常高，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到管理系統(tǒng)的最終執(zhí)行效果。
四、合同能源管理的關(guān)鍵步驟
1、能源審計
首先設計節(jié)能改造方案，對原有系統(tǒng)進行有針對性的解決，在原有系統(tǒng)上實現(xiàn)能效的提升。然后能源管理合同的談判和簽署。
2、項目融資
主要內(nèi)容有施工、安裝及調(diào)試，運行改進、保養(yǎng)和維護、節(jié)能及效益。